4月初，公司2016年一季度營銷工作會在西安召開。董事長耿莉萍、總經理朱寅等公司領導，各子公司負責人以及內、外銷系統(tǒng)各地區(qū)負責人參加此次會議，就四地三品牌在營銷、技術、生產、供應鏈等方面工作進行深入探討。會議由公司副總經理趙旭主持。

      公司副總經理、銷售總公司總經理趙旭做一季度國內營銷工作報告。從各區(qū)域銷量、新產品推廣、庫存消化、貨款回籠、渠道建設幾個方面全面總結一季度國內市場營銷情況；從地區(qū)結構、客戶結構、產品結構三個方面分析國內市場產品結構；從需求、競爭和自身三方面總結了國內縫制設備市場目前的主要特征。同時，就各細分市場進行深入剖析，對下一步的工作目標和工作任務提出明確要求。

      各子公司負責人分別就各自一季度的重點工作做了簡要介紹。隨后，大家以營銷工作為切入點，圍繞“標準”、“海菱”、“威騰”三大品牌在國內外市場的協(xié)同互補，西安、上海、蘇州、德國四地的信息共享、資源協(xié)同等方面展開深入、寬泛的交流與探討。技術、生產、質量各系統(tǒng)從對市場營銷有力支撐的角度，明確需要重點推進的工作內容。

      總經理朱寅表示，公司今年的重點工作圍繞打造專業(yè)有效的營銷能力、靈活穩(wěn)定的渠道能力、基于市場的研發(fā)能力和成本卓越的生產能力展開。在這個過程中，各子公司、各系統(tǒng)要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強合作，不斷融合產品優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。在四地三品牌的協(xié)同運作上，要從整體角度出發(fā)，使各地、各品牌的資源優(yōu)勢實現高效協(xié)同。在產品營銷上，要積極推動各品牌的信息交流、資源利用和業(yè)務協(xié)同，通過各品牌產品的互補，提高整體競爭能力。在營銷機制創(chuàng)新上，要充分運用內銷系統(tǒng)在市場拓展、渠道建設等方面的成功經驗，推動標準菀坪、標準海菱在鞏固現有市場的基礎上，加快細分市場的拓展速度。

      公司董事長耿莉萍強調，本次會議是公司近年來大協(xié)同戰(zhàn)略的落地實踐，四地三品牌實現了步調一致、行動一致。對于后續(xù)工作，耿董事長提出三點要求：一是要繼續(xù)加大協(xié)同運作，營銷方面要有大格局思想，本部信息要及時傳達到各子公司，做到及時共享；生產方面要充分利用公司生產規(guī)模，對本部、菀坪、海菱的供應鏈系統(tǒng)進行統(tǒng)籌管理，發(fā)揮戰(zhàn)略采購優(yōu)勢，努力降低成本；研發(fā)方面要充分發(fā)揮歐洲公司的技術能力，迅速、高效把歐洲公司的研發(fā)成果轉接到本部、菀坪、海菱的產品研發(fā)和改進上。二是要持續(xù)加強新產品推廣力度，努力提高國內外市場的新品占有率，增強公司盈利能力。三是要不遺余力地加強渠道建設，四地三品牌要通盤考慮，在公司范圍內做到信息共享、經驗共享，在渠道網絡的完善和鞏固上下大力氣，以必勝的信心、以高昂的熱情、以只爭朝夕的緊迫感努力完成任務。